PwC maakt Transfer Pricing Control concreet en meetbaar

De nieuwe Transfer Pricing Control Diagnostic Tool van PwC speelt in op de behoefte van bedrijven om zich op het gebied van Transfer Pricing Control te meten en verbeteren. Een introductie met Dick de Boer en Petra Robben van PwC.

Een goede implementatie en monitoring van een transfer-pricingstructuur kan het risico op belastingcorrecties door de fiscus, reputatieschade of verkeerde inschattingen in de jaarrekening verminderen. Bedrijven willen daarom op gezette tijden kunnen toetsen of de dagelijkse uitvoering van de transacties binnen hun groep in lijn is met de transfer pricing documentatie. Transfer Pricing Control speelt zich dus af op het scheidsvlak van transfer pricing en interne beheersing.

Daarbij is het nodig dat een onderneming over goedwerkende processen en controls beschikt op het gebied van transfer pricing. Dit plaatst ondernemingen ook in een positie om gestructureerd bij de fiscus en andere stakeholders te kunnen aantonen dat men in control is. De nieuwe Transfer Pricing Diagnostic Tool ondersteunt ze daarbij.

Stakeholders

Zowel interne als externe stakeholders raken steeds meer doordrongen van de noodzaak om aantoonbaar in control te zijn over de uitvoering van transfer pricing en vragen om extra comfort op dit gebied. Denk aan CFO’s, bedrijfsfiscalisten, interne accountants, RvC’s en natuurlijk de Belastingdienst. Wellicht komen daar in de toekomst ook ngo’s bij, die transfer pricing zien als het mechanisme om winstgevendheid te verschuiven van arme naar rijke landen en zich hier in de media nadrukkelijk over uitlaten.

De Transfer Pricing Control Diagnostic Tool geeft op detailniveau aan in hoeverre een onderneming in control is op het gebied van de uitvoering van haar transfer-pricingbeleid. De tool is gebaseerd op het door PwC ontwikkelde Transfer Pricing Control Framework. Daarin zijn acht bouwstenen geïdentificeerd die relevant zijn om daadwerkelijk en voortdurend in control te komen en blijven.

De Boer legt uit: ‘Voor elke bouwsteen – of noem het onderdeel – hebben we drie à vier vragen geformuleerd. In de online tool worden op deze manier in totaal 28 vragen aan de onderneming gesteld. De antwoorden resulteren in een rapport, waarin per onderdeel inhoudelijk wordt aangegeven op welk volwassenheidsniveau (in totaal vijf) de onderneming zich bevindt en wat het ambitieniveau is. Elke vraag en elk volwassenheidsniveau geeft de onderneming een volwaardige, concrete situatieschets die direct een duidelijke richting geeft voor het opzetten van transfer pricing controls. Ook wordt meteen duidelijk waar de onderneming haar prioriteiten voor het opzetten van transfer pricing controls moet leggen.’

Workshop

De Boer, Robben en hun team hebben de tool getest in een workshop bij een aantal grote Nederlandse multinationals. Daar was men zeer enthousiast. Robben: ‘Uit de antwoorden bleek dat een tax director hele andere verwachtingen had van Transfer Pricing Control dan bijvoorbeeld een CFO of de interne accountant. De ene vindt bepaalde aspecten belangrijker dan de andere, schaalt zichzelf in op een ander volwassenheidsniveau of heeft een ander ambitieniveau. Het geeft de onderneming veel nieuwe inzichten door daar tijdens de workshop met elkaar de discussie over aan te gaan.’

PwC loopt voorop wat betreft Transfer Pricing Control. De Boer: ‘We zijn bijvoorbeeld met de Nederlandse fiscus in gesprek over het PwC Transfer Pricing Control Framework en de tool. Wij verwachten dat dit bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van transfer pricing binnen horizontaal toezicht. De tool kan een middel zijn om het gesprek over procedures en controls concreet aan te gaan.’

Bent u geïnteresseerd in het Transfer Pricing Control Framework of de tool, of wilt u meer informatie ? Volg de link 'Transfer Pricing Control' aan de rechterkant van deze tekst of neem contact op met Petra Robben (+31 (0)88 792 39 21).