Zware keuzes voor pensioenfondsen

Deze en andere fondsen zullen extra stappen moeten nemen om hun positie te verbeteren. Mogelijk worden rechten afgestempeld of wordt de sponsor om extra premie gevraagd. Werkgevers moeten een proactieve houding aannemen en de gevolgen van een tekort op hun onderneming in kaart brengen. Wat zijn de gevolgen voor u?

Wat u moet weten

1.    De crisis van 2008 – Na de financiële crisis in 2008 hebben veel pensioenfondsen een herstelplan ingediend bij DNB. De dekkingsgraad van het gemiddelde ondernemingspensioenfonds bedroeg destijds 102%. Het korte termijn herstelplan heeft als doel een dekkingsgraad van 105% te bereiken in vijf jaar. Pensioen-fondsen zijn verplicht jaarlijks hun herstelplan te evalueren.

2.    Dalende dekkingsgraden – Door slechte beleggingsresultaten en een lage rentestand zijn de dekkingsgraden van pensioenfondsen gedurende 2011 drastisch gedaald. Wij schatten dat de dekkingsgraad voor een gemiddeld ondernemings-pensioenfonds eind 2011 97% bedraagt.

3.    Achterstand op herstelplan – Ondanks alle inspanningen om de dekkingsgraden te verbeteren verkeren veel fondsen nu in een slechtere positie dan eind 2008. DNB verwacht dat eind dit jaar ongeveer 100 pensioenfondsen niet zullen voldoen aan hun herstelplan. Hoewel het precieze aantal nog kan wijzigen, zullen veel fondsen extra maatregelen moeten treffen.

4.    Extra maatregelen – Pensioenfondsen die niet binnen de gestelde termijnen verwachten te herstellen, moeten extra maatregelen treffen. Zoals het afzien van indexatie, het vragen van extra premie aan de werkgever of het korten van pensioenaanspraken.

5.    Zware beslissingen – Pensioenfondsen beslissen welke maatregelen genomen worden, maar ook ondernemingen zullen de gevolgen merken. Als het fonds besluit rechten te korten raakt dit de reputatie van de onderneming. Aan de andere kant kan betalen van extra premie in het huidige economische klimaat de onderneming onevenredig hard raken.

Wat u moet doen

1.    Analyseer uw situatie – Analyseer de gevolgen voor de onderneming als het fonds in een tekortpositie komt. Wanneer de uitvoeringsovereenkomst niet duidelijk is over de premie die betaald dient te worden in een dergelijk scenario, maak hier dan nu afspraken over.

2.    Beoordeel het effect – Schat het effect van extra premiebetalingen op de onderneming en de jaarrekening. Vergelijk de situatie van uw fonds met de situatie van uw concurrenten. Als uw concurrenten in een vergelijkbare situatie verkeren, is het reputatierisico kleiner.

3.    Actieplan – Stel een actieplan op; als u nu werkt aan de implementatie van het pensioenakkoord houd dan rekening met een mogelijke tekortsituatie. Overweeg alternatieven voor premiebetalingen in plaats van schaars kasgeld. Ondernemingen kunnen overwegen om een groter deel van de loonruimte te reserveren voor pensioen.

4.    Betrek stakeholders – Bepaal welke stakeholders, zoals vakbonden, aandeelhouders en de ondernemingsraad betrokken moeten worden.