Banken die de crisistijd relatief gezien goed doorkomen, kunnen ook na de crisis getroffen worden als gevolg van hun overlevingsdrang en de focus daarbij op de korte termijn. Dit terwijl de structuur en de problematiek van banken complex zijn en juist hun bedrijfsvoering blijvend moeten bijsturen wanneer dat nodig is.

Otbert de Jong, co-auteur van ‘Future of Banking’ en partner bij PwC, zegt hierover: “Ook banken die nu ‘crisis-proof’ blijken, hebben te maken met strategische en praktische dilemma’s. Deze kunnen bij een verkeerde oplossing verstrekkende gevolgen hebben voor hun stabiliteit en daarmee voor het totale bankensysteem. Durf en daadkracht zijn nodig om een lange termijnstrategie te creëren en door te zetten.’

In de PwC-verkenning wordt het succes van banken in de toekomst opgehangen aan het in lijn brengen van speerpunten als strategie, goed bestuur, risicobeheersing, financieel management, producten, legal en fysieke organisatie, duurzaamheid, personeelsbeleid en beloningstructuur. Cohesie scheppen tussen deze factoren betekent dat banken de economische crisis op lange termijn ongeschonden doorkomen. Kijken naar strategische fouten, een passend businessmodel, op een lijn zitten als het gaat om risico’s nemen en transparant (blijven) werken zijn hierbij speerpunten. Otbert de Jong: “Regelgeving, compliance, governance, transparantie en duurzaamheid zijn het komende decennia de nieuwe sleutelwoorden. Voor banken is het bundelen van deze succesfactoren in een duidelijke toekomstvisie essentieel.’

Lees het gehele persbericht van PwC