Nieuwe manier verslaggeving sluit beter aan bij behoefte gebruiker

De herziening van het verslaggevingstelsel moet erop gericht zijn milieu-, sociale en governancefactoren te integreren met de financiële factoren. Er wordt daarom wereldwijd gesproken over Integrated Reporting. Deze nieuwe manier van verslaggeving moet investeerders in de gelegenheid stellen een integraal oordeel te vormen over de strategische waardefactoren van de onderneming. PwC steunt deze herziening. Het accountants- en advieskantoor is van mening dat de huidige manier van verslaggeving onvoldoende aansluit bij de behoeften van gebruikers.

Discussiestuk

In antwoord op een discussiestuk van het International Integrated Reporting Committee (IIRC) onderstreept PwC het belang van een herziening. Het discussiestuk zet een waardevolle blauwdruk uiteen voor de ontwikkeling naar een stelsel van Integrated Reporting. Dat stelt ondernemingen beter in staat hun integrale strategie te verwoorden en in de volle breedte te rapporteren over prestaties, onderlinge verbanden en het gebruik van sociaal, menselijk, intellectueel en fysiek kapitaal en natuurlijke hulpbronnen. Dit alles geïntegreerd met de rapportage over het financieel kapitaal, dat de kern vormt van het hedendaagse verslaggevingstelsel.

Complex

Volgens Peter van Mierlo, voorzitter van de accountantspraktijk van PwC, geeft het huidige stelsel te beperkt inzicht in het echte risicoprofiel en het onderliggende waardecreatieproces van een onderneming. 'Alleen als deze zaken goed doorgrond worden, kan een verantwoord oordeel gevormd worden over de financiële positie van een onderneming. Een enkele jaarrekening is in deze complexe wereld niet voldoende meer. Naar ons idee is dit het werkelijke debat dat voortvloeit uit de financiële crisis: waar dienen ondernemingen verslag over te geven?'

Wezenlijke verschillen

Het door IIRC voorgestelde verslaggevingstelsel laat wezenlijke verschillen zien ten opzichte van het huidige stelsel:

1. De blauwdruk richt zich meer op het businessmodel en het proces van waardecreatie. Het benadrukt dat het begrip waardecreatie vraagt om focus op het gebruik van alle kapitaal en natuurlijke hulpbronnen, evenals de totale maatschappelijke impact ten gevolge van de bedrijfsvoering. Dit bevat ook factoren die niet in geld worden uitgedrukt in ons modern economische system, zoals CO2 en water. Maar ook vele sociale factoren, zoals ziekteverzuim en personeelsverloop. De maatschappelijke visie daarop is namelijk sterk aan het veranderen en het stelsel van corporate reporting moet daarop een antwoord formuleren.

2. Het model erkent dat kapitaalverbruik, risico’s en strategische kansen bekeken moeten worden door de hele keten. Het huidige stelsel legt een beperking op ten gevolge van de enge accounting definitie van ‘in control’. Dat maakt een duidelijke afbakening van de rapportage lastig.

PwC-routekaart

Het IIRC-discussiestuk is complementair aan de PwC-publicatie ‘Tomorrow's Corporate reporting - a critical system at risk’. Dit rapport beschrijft de diverse uitdagingen om het huidige stelsel te veranderen en bevat een routekaart voor verandering.