Hoogervorst wil gezond midden vinden met IASB

(Internationale) Wet- en regelgeving

19 maart 2012

Hans Hoogervorst begrijpt de kritiek dat de standaarden voor jaarverslaglegging soms ingewikkeld zijn, dat het bedrijfsleven zich afvraagt wat het nut ervan is. Sinds 1 juli 2011 is hij voorzitter van de International Accounting Standards Board (IASB).

Hoogervorst: ‘Ik weet dat het ingewikkeld is. Ik heb ook weleens het gevoel dat we soms dingen ingewikkelder maken dan werkelijk nodig is. Tegelijkertijd is het ook niet altijd vermijdbaar dat je dingen oplegt in standaarden die misschien op het eerste gezicht niet zo logisch zijn, om ontwijkgedrag te voorkomen. Mijn missie is om in overleg met de gebruikers van de standaarden een gezond midden te vinden.’

AFM

De voormalig minister van Financiën en van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en voormalig voorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) noemt de IASB een bijzondere organisatie: ‘Het is interessant dat een vrijwel volledig private organisatie een regelgever voor de hele wereld is. Dat levert soms spanning op, want publieke autoriteiten, die uiteindelijk onze standaarden verplicht stellen, willen wel greep op de zaak houden.’

Cultuurverschil

Hoe ga je met cultuurverschillen om bij het maken van internationale standaarden? Hoogervorst: ‘Het feit dat je met verschillende culturen werkt, maakt de vorm van de regelgeving complexer.’

Hoogervorst: ‘Het maken van standaarden is uiteindelijk gewoon micro-economie. Weliswaar zijn er verschillen in de organisatie van economieën, maar uiteindelijk gaat het over economisch handelen van ondernemingen. Lobbyisten vanuit alle hoeken van de wereld willen bijna allemaal dat het management relatief makkelijk ‘steady earnings’ kan presenteren.’

Doelen IASB

Tijdens een recente agendaconsultatie is gevraagd naar de belangrijkste doelen van de IASB voor de komende jaren. Hoogervorst: ‘Er werd vooral gevraagd om minder nieuwe regelgeving. Daarnaast zijn er drie belangrijke onderwerpen naar voren gekomen voor de komende jaren.’

‘Ten eerste moeten we het ‘conceptual framework’ afmaken. Ten tweede gaan we nadenken over wat de belangrijkste ‘performance indicators’ zijn. Wat is de betekenis van ‘other comprehensive income’ ten opzichte van winst en verlies? Ten derde zullen er issues vanuit opkomende markten op tafel komen, om te laten zien dat we echt een wereldwijde organisatie zijn.’

Financiële crisis

Zelf heeft hij ook wensen: ‘Het zou natuurlijk heel mooi zijn als aan het eind van mijn eerste termijn alle grote landen aan boord zijn, of daarnaar op weg zijn. En ik zou het prettig vinden als we in wat minder politiek vaarwater komen. Dat heeft natuurlijk ook te maken met de financiële crisis, maar ik zou hopen dat dit soort conflicten ons bespaard blijft.’

Dit artikel is een verkorte versie van een uitgebreider interview met Hans Hoogervorst  in Spotlight, het vaktechnisch bulletin van PwC Accountants. Een link naar de volledige tekst vindt u aan de rechterkant van de pagina.